为什么要坚持可持续发展战略？

它首先是一个巨大的差异化机会和增强吸引力的机会，远远超出了对标准的遵守。

因为我们 相信 可持续发展的竞争方面，
因为我们一再检查 它提高了我们的效率，
因为 它导致了以 不同方式重塑，组织，创造事物的创新，
因为 差异化是 商业发展的机会，
而且，因为通过拥有价值观，我们吸引和留住分享这些价值观的员工

它是如何实现的？

在后勤和安保，采购和总务司的支持下，高美艾博展览集团内部作出了以下承诺：

• 从内部通信设计（纸张尺寸，颜色块，格式，内容优化，分发量等）的设计到完成的环境意识（没有/几个塑料组件添加，双面打印，内容过时的意识，尺寸和纸张适合文件的预期寿命等）。

• 从购买纸张的角度应用的过程：作为ECOFOLIO的成员，所涉及的各方（采购，一般服务等）已收到有关使用方法和工具的详细信息，以及内部传播给负责任管理的信息纸。

• 关于节约能源和纸张的宣传活动（采用10种习惯）：在战略和人流量大的地区贴上贴纸，提醒员工好坏习惯（'你真的需要打印这个吗？'，'空调或加热，现在关闭窗户，在午餐时间关闭办公室灯或在晚上离开时关闭办公室灯。

• 打印机配置默认情况下防止彩色打印。

• 社交区域的CANIBAL系统 鼓励员工在休息期间回收塑料和罐头。即时获胜包括一篮子有机产品，或购买下一次食品或饮料的信用卡。 

高美艾博展览集团的每一场展览会都有一些列的可持续发展战略举措，一般来说：

对于参展商

• 寻求信息和订购所有服务的“单点联系”平台。

• 基于网络的通信平台，用于沟通基本要素：在展台上打开灯，最小化数量，管理废物，优先考虑环保材料和LED灯等。

• 无纸通道。

• 使用公共交通工具前往这些公司的员工参加活动。

对于游客

• 汽车共享安排：与应用建立合作伙伴关系，鼓励使用汽车共享前往活动，以节省成本和环境，并保证社交活动的额外奖励！

• 尽可能在车站/机场和活动现场之间提供班车，以便在参与者到达和离开时结合旅程，优化成本和管理流量。

• 尽可能无纸化访问。

一些活动建立了伙伴关系：

Salon International de l'Alimentation（全球食品博览会）

• 2014年SIAL PARIS期间收集了60,000个MEAL等价物 - 法国红十字会在展会结束时组织了参展商捐赠的食品。塞纳圣但尼省社会行动部门组织了这次行动，16个当地红十字会单位和5个伙伴协会参加了会议。收集了创纪录的50吨或60,000'餐当量'。

• SIAL PARIS支持SOLAAL- 该协会在农业和食品部门与粮食援助协会之间建立联系。特别是对于农民来说，它管理捐赠的实际方面，并且是与食品援助协会的接口。

巴黎国际农业展

• ADIVALOR：为参观者和参展商提供10,000个垃圾袋（法国用再生农用塑料薄膜制造）。

巴黎游戏周

可口可乐：“每个可以计算”的计划，鼓励对钢罐或铝罐进行选择性分类。2014年，可口可乐分销的310,752罐中的294,000罐通过该计划得到了恢复（回收率接近95％;节省了超过25吨的二氧化碳）。

最重要的是，这项倡议涉及每一个人：
鼓励每位员工参与设计解决方案和更具想象力的产品，让做出的产品的使用寿命更长，但在市场上仍然具有吸引力。

集团全球的展览团队都清楚高美艾博展览集团的这项倡议，左右的项目组都可以根据自身活动或展览会的特性，调整最适合自己的方案及达到集团对于可持续发展的要求。

2016年高美艾博展览集团定量及定性目标是什么？

能源方面：

• 较之出租车或汽车，我们鼓励乘坐公共交通工具，长途继续鼓励乘坐火车，必要时可同行乘坐汽车。

• 法国停车场安装了充电装置，鼓励员工使用电动车。

• 高美艾博展览集团承诺逐步替换耗能的设备（IT设备于2016年初全部替换更新完毕）。

• 十个标签提醒员工“环保习惯”。

• 继续“CANIBAL”系统。

水资源方面：

• 使用耗水较少的环保植物来装扮走廊。

废弃物方面：

• 每个办公室都有配备两个垃圾箱，其中一个垃圾箱仅用于纸张投放。

供应商方面：

• 为主要的供应商定制了环保条款。